наголошення на важливості лідерської позиції керівника органу у впровадженні управління корупційними ризиками;
визначення ролі кожного учасника цього процесу;
надання практичних порад з оцінювання корупційних ризиків (приклади плану оцінювання ризиків та підготовки антикорупційної програми, форм анкетування внутрішніх та зовнішніх заінтересованих сторін тощо);
розмежування корупційного ризику від джерела корупційного ризику;
визначення принципів, за якими мають розроблятися заходи з мінімізації корупційних ризиків;
наведення класифікації джерел корупційних ризиків;
пояснення зв’язку оцінювання корупційних ризиків з підготовкою антикорупційної програми;
встановлення вимоги до змісту антикорупційної програми, порядку її прийняття, процедур моніторингу, оцінки виконання та перегляду антикорупційної програми;